4月22日，中小擔保召開2024年一季度運行分析會，深入學習貫徹習近平總書記對廣西重大方略要求，貫徹落實中央金融工作會議精神，學習傳達廣投集團、金投集團一季度經濟運行分析會議精神，總結一季度、部署二季度工作，動員公司上下學方略、謀創新、抓落實，攻堅二季度、決戰上半年。公司黨委書記、董事長邱宗躍出席會議并講話，公司黨委副書記、董事、副總經理（主持經營管理工作）董海波作經營管理工作報告。會議由公司副總經理韋漢主持。

公司10個業務團隊、相關部門登臺接受檢驗，圍繞指標完成情況、存在問題、下一步怎么做等，總結經驗、提煉做法、查找短板、明確舉措，“驗”出了壓力，也“驗”出了動力。

會議指出，一季度以來，中小擔保堅持“風控第一、效益優先、兼顧規模”的發展理念，牢牢把握“發揮牌照優勢，既控好風險，又加快發展、多出效益”的要求，早搶快抓一季度工作，高質量發展亮點頻出。中小擔保明確了四大重點業務方向，超額完成一季度利潤目標，風險防控、精準營銷、精細化管理再獲新成效。

邱宗躍強調，二季度是全年抓落實抓突破的關鍵時期，是實現“雙過半”的黃金季，各部門、各團隊要發揚一抓到底的釘釘子精神，鼓足奮力一跳的干勁，強化工作落實的韌勁，抓住主要矛盾和突破點，堅持問題導向、目標導向、結果導向抓落實，全力攻堅“雙過半”！就做好下一步工作，他提出六點工作要求：

一是落細落實黨建引領。聚焦抓好黨紀學習教育，聚勢抓好“雙融雙促”，聚力抓好“清廉擔保”建設。

二是落細落實發展方向。始終堅持“風控第一、效益優先、兼顧規模”的發展理念，篤定“債券擔保、國儲林、高標準農田、廣西工業新興產業融資擔保基金擔保業務”四大重點業務努力與發展方向。

三是落細落實業務營銷。要著力擴大業務規模，加快四大重點業務營銷落地，優化業務結構，確保擔保費用顆粒歸倉。

四是落細落實風險防控。雙管齊下，既要防范新增業務風險，又要抓好存量風險化解。

五是落細落實精準考核。要持續深化職務職級、薪酬和績效考核三項制度改革，持續強化績效考核及結果運用，切實實現“干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減”。

六是落細落實精細化管理。聚焦“降本增效、信息化建設、督導問效”關鍵點實施精細化管理，實現向管理要效能。

董海波代表公司經營班子作一季度經營管理工作報告。報告指出，一季度公司加快推動業務轉型發展，提升風險管控能力，破解清收工作瓶頸，抓好精細化管理等工作，員工思想在轉變、行動在提速、流程在優化、效率在提升、成效在展現，實現穩步開局。二季度要緊盯目標任務，以時不我待的緊迫感打好乘勝追擊“主動仗”，在加快發展、風險防控、清收攻堅、考核管理上強落實，全力以赴搶速度、爭效益，攻堅完成“雙過半”目標任務。

公司副總經理、總法律顧問黃志超作一季度安全生產工作報告和法治建設工作報告。

會議以現場+視頻方式召開。中小擔保班子成員、董事和監事會主席，各部門、各業務團隊負責人，廣投擔保班子成員、董事和監事、中層管理人員在主會場參會；本部其他人員、各業務團隊其他人員在視頻分會場參會。